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遇到过很多的卖家反映同样的问题：自己单独做时生意还是赚钱的，怀着理想和抱负招了运营组了团队，业绩却再也增长不起来了。

在跨境电商的创业组合中，中小团队的老板是 痛苦的。相对于夫妻店式的创业可以短平快的高效运转来说，中小团队的老板除了需要关心生意，还需要学习和实践对团队的管理，人员少，制度不健全，流程不完善，老板的管理水平也几乎是原生态的，其面临的挑战可想而知。

但相比较其他的问题，没有业绩或者业绩达不到预期则是中小团队的老板 揪心的。

究竟是什么原因导致了业绩增长乏力呢？是制度不健全吗？是流程不完善吗？是员工不努力吗？也许这些都是原因的一方面，但绝对不是 主要的原因。

一个团队能够运转，制度就已经解决了基本面的问题；一个业务模式能够推进，业务流程也就是可以接受的；而员工，虽然会有技术较弱、状态欠佳的，但整体来说，每个人都是渴望向上的，所以，一个团队业绩差，一定是老板这里出了问题。

作为一个小团队的老板， 忌讳的是想当然的认为员工懂了，然后，管理中缺少精细化的培育和引导，甚至喊出口号“给我结果，不要告诉我过程”。

没有过程，哪有结果？

要让团队出绩效，要想绩效步步高，作为老板，一定得参与到过程中来。

怎么参与呢？

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